Усиление контроля за дроблением бизнеса на маркетплейсах в 2026 году связано с ужесточением регулирования электронной торговли и внешнеэкономической деятельности. Налоговые и таможенные органы всё чаще выявляют схемы разделения компаний, используемые для снижения налоговой нагрузки. В результате импортёры и декларанты сталкиваются с повышенными рисками проверок и санкций. В этой статье Специалист по грузоперевозкам рассмотрит основные изменения 2026 года, риски и возможные способы их минимизации.
Усиление контроля за дроблением бизнеса и импортными схемами в 2025–2026 годах
В 2025–2026 годах контроль со стороны Федеральной налоговой службы России заметно изменился по масштабу и глубине. Речь уже не просто о точечных проверках отдельных компаний — формируется целостная система наблюдения за бизнесом, особенно за теми, кто работает на маркетплейсах и в сфере внешнеэкономической деятельности. Wildberries, Ozon, Яндекс.Маркет и другие площадки стали не только каналами продаж, но и источником большого массива данных, который теперь активно используется для анализа связей между продавцами, поставщиками и финансовыми потоками.
Особое внимание уделяется схемам искусственного дробления бизнеса. Это ситуация, когда один фактически единый бизнес разделяют на несколько ИП, самозанятых или небольших компаний, чтобы оставаться в рамках упрощённых налоговых режимов, снижать налоговую нагрузку или обходить лимиты по выручке. Подобные конструкции давно известны регуляторам, но именно сейчас их стало проще выявлять благодаря цифровизации и обмену данными между ФНС, банками, таможенными органами и маркетплейсами. В итоге бизнес-структура, которая раньше могла выглядеть как набор независимых продавцов, сегодня всё чаще читается как единая система.
Дополнительным фактором усиления контроля стал рост e-commerce и серого импорта, особенно из Китая и Турции, где активно используются карго-схемы и цепочки посредников. Одновременно с этим налоговая система в 2026 году стала более жёсткой: обсуждается повышение ставки НДС до 22%, усиливаются ограничения по упрощённым режимам, а при превышении порогов выручки бизнес быстрее переходит на общую систему налогообложения. Всё это делает дробление менее выгодным и более рискованным, чем раньше.
Ключевую роль в новом контуре контроля играет цифровая инфраструктура. С 2025 года действует эксперимент по обмену данными между маркетплейсами и ФНС, который продлён до конца 2026 года и постепенно становится частью постоянной практики. Площадки передают сведения не только об оборотах, но и о банковских реквизитах, IP-адресах, поставщиках и даже косвенных связях между продавцами. С 2026 года этот обмен становится ещё более регулярным и формализованным, а сами маркетплейсы начинают уведомлять участников о возможных признаках дробления ещё до вмешательства налоговой.
На практике ФНС анализирует целый набор косвенных признаков. Это может быть одинаковый ассортимент товаров у разных ИП, общие поставщики, совпадающие склады, телефоны или IP-адреса. Подозрение вызывает и ситуация, когда участники бизнеса связаны между собой родственными или организационными связями, используют единый маркетинг или фактически управляются из одного центра. Отдельно рассматриваются случаи, когда выручка искусственно перераспределяется между несколькими лицами, а сами ИП регулярно перерегистрируются при приближении к лимитам упрощённой системы налогообложения. В сфере импорта внимание уделяется цепочкам, где фактически один поставщик «размазывает» поставки по множеству мелких декларантов.
Отдельный слой контроля связан с таможней. Данные таможенных деклараций теперь сопоставляются с продажами на маркетплейсах и фактическим движением товаров. В перспективе карточки товаров должны содержать расширенную информацию — страну происхождения, коды ТН ВЭД и номера деклараций. Любые несоответствия между заявленным и фактическим происхождением товаров становятся основанием для проверки. Особенно внимательно отслеживаются серые карго-поставки, где товары ввозятся без полной уплаты НДС и таможенных пошлин.
При этом государство оставляет бизнесу возможность выйти из таких схем относительно мягко. В рамках амнистии по дроблению бизнеса, предусмотренной отдельным законом, предприниматели, которые добровольно отказываются от подобных структур в 2025–2026 годах, могут списать часть недоимок, пеней и штрафов за предыдущие периоды. По сути это окно для «обеления» бизнеса, но оно ограничено по времени и не предполагает продолжения льгот после 2026 года.
Важно и то, что большая часть контроля уже происходит не через выездные проверки, а через автоматизированные системы анализа. Алгоритмы ФНС заранее выявляют аномалии, формируют риск-профили и направляют запросы о пояснениях. В результате многие предприниматели получают уведомления ещё до того, как начинается формальная проверка, и вынуждены заранее объяснять структуру своего бизнеса.
Позиция регуляторов становится всё более чёткой: разделение бизнеса допустимо только тогда, когда за ним стоит реальная экономическая логика — например, разные направления деятельности или управление рисками. Если же основная цель конструкции сводится к налоговой экономии, такие схемы признаются искусственными и попадают под действие статьи 54.1 Налогового кодекса. Для участников внешнеэкономической деятельности это означает одно — теперь важна не только формальная структура бизнеса, но и реальность всей цепочки поставок, от импорта до конечной продажи.
Риски для декларантов и участников внешнеэкономической деятельности в 2025–2026 годах
Внешнеэкономическая деятельность всегда связана с повышенной ответственностью, но в 2025–2026 годах эта зона риска стала заметно более чувствительной. Особенно это касается декларантов и импортеров, которые участвуют в цепочках поставок, где есть даже намёк на непрозрачность или искусственное разделение бизнеса. Сегодня регуляторы всё чаще смотрят не на формальные документы, а на всю систему целиком — от закупки товара за рубежом до его продажи конечному покупателю.
Если раньше многие схемы могли существовать за счёт разрозненности данных между ведомствами, то теперь ситуация изменилась. ФНС и таможенные органы работают как единый контур: данные деклараций, банковские операции, продажи на маркетплейсах и движение товаров сопоставляются в автоматическом режиме. В такой среде даже небольшие несоответствия начинают выглядеть как потенциальное нарушение и становятся поводом для проверки.
Наиболее очевидные последствия для бизнеса — это налоговые доначисления. Если контролирующие органы приходят к выводу, что несколько компаний или ИП фактически представляют собой единый бизнес, выручка может быть объединена и пересчитана как у одного налогоплательщика. В таком случае доначисляются НДС, налог на прибыль, пени, а также штрафы, которые могут достигать 40% от суммы неуплаченных налогов при признании нарушения умышленным. При этом пересчёт может затрагивать не только текущий период, но и прошлые годы, что значительно увеличивает финансовую нагрузку.
Отдельный блок рисков связан с таможней. Если в декларациях обнаруживаются недостоверные сведения, например заниженная стоимость товара или некорректное указание участников сделки, применяется административная ответственность по статье 16.2 КоАП РФ. В таких случаях штраф может составлять от половины до двукратного размера неуплаченных пошлин и налогов, а в отдельных ситуациях возможна конфискация товаров. Если же речь идёт о значительных суммах, может наступать уже уголовная ответственность за уклонение от уплаты таможенных платежей по статье 194 УК РФ.
Важно, что ответственность в таможенной сфере всегда привязана к декларанту. Даже если документы подавались через представителя или брокера, конечная ответственность остаётся на лице, указанном в декларации. Это означает, что формальное делегирование функций не снимает рисков, если в цепочке поставок были нарушения или искажения данных.
Особенно чувствительной становится тема соучастия. Если будет установлено, что декларант знал или должен был знать о существовании схемы дробления или искусственного занижения платежей, его могут признать участником нарушения. В таких случаях внимание обращается не только на документы, но и на поведение бизнеса: мог ли он работать напрямую, были ли признаки аффилированности между участниками цепочки, проводилась ли реальная проверка контрагентов или всё ограничилось формальным оформлением сделок. При неблагоприятном сценарии это может привести не только к налоговым доначислениям, но и к субсидиарной ответственности, когда обязательства компании переходят на руководителей или владельцев и могут затронуть их личное имущество.
Помимо финансовых последствий, возникают и операционные риски. Это блокировка банковских счетов, приостановка работы на маркетплейсах, заморозка товарных потоков и потеря доступа к ключевым каналам продаж. Для бизнеса, работающего в онлайн-торговле, такие ограничения могут фактически означать остановку деятельности. Дополнительно к этому добавляются репутационные последствия, которые особенно критичны в сегменте e-commerce, где доверие партнёров и площадок играет ключевую роль.
В наиболее тяжёлых случаях возможна и уголовная ответственность — как за налоговые нарушения (статьи 198 и 199 УК РФ), так и за таможенные преступления, если речь идёт о крупных или особо крупных размерах. При этом особое внимание уделяется не только суммам, но и структуре цепочек поставок. Длинные цепочки с «техническими» посредниками, где отсутствует реальная экономическая функция, рассматриваются как повышенный риск и часто приводят к пересмотру всей модели импорта.
Ключевой вывод для участников ВЭД становится достаточно очевидным: чем сложнее и непрозрачнее цепочка поставок, тем выше вероятность того, что её пересмотрят как единое целое. И в этом случае доначисления и санкции рассчитываются уже не по формальным ролям участников, а исходя из реальной экономической сути сделки.
Как защитить бизнес
В условиях усиливающегося контроля со стороны ФНС и таможни ключевым фактором устойчивости бизнеса становится не столько сама модель работы, сколько её прозрачность и способность подтвердить каждое звено цепочки документально и экономически. В 2025–2026 годах уже недостаточно просто «правильно оформить бумаги» — важно, чтобы за документами стояла реальная деятельность, ресурсы и логика бизнеса. Поэтому защита начинается с базового, но крайне важного этапа — проверки всех контрагентов и участников цепочки.
Первое, на что стоит смотреть при выборе партнёров, — это их реальность как бизнеса. Проверка через ЕГРЮЛ и ЕГРИП позволяет понять, существует ли компания фактически или это формальная оболочка. Обращают внимание на массовые адреса регистрации, номинальных директоров, частую смену руководства и историю создания. Если компания выглядит «новой» без понятного прошлого или зарегистрирована по адресу, где числятся десятки других фирм, это уже сигнал повышенного риска.
Далее важно оценивать финансовую сторону. У реального контрагента, как правило, есть сотрудники, обороты, активы, следы хозяйственной деятельности. Если же перед вами структура без ресурсов, но с крупными поставками или оборотами — это повод задуматься о её роли в цепочке. Дополнительный слой проверки — таможенная история: были ли у компании реальные поставки, как она декларировала товары, уплачивались ли пошлины и налоги. Здесь же выявляются несоответствия между заявленной деятельностью и фактическими операциями.
Отдельное внимание уделяется признакам взаимосвязанности. Совпадающие IP-адреса, одинаковые контактные данные, пересечение адресов, общие учредители или сотрудники — всё это может говорить о том, что формально разные компании на деле управляются из одного центра. В таких случаях важно понимать, что регулятор будет смотреть не на юридическую оболочку, а на фактическое единство управления.
Надёжный бизнес всегда опирается на документально подтверждённую деловую цель. Это означает наличие полноценных договоров, актов, транспортных документов, сертификатов и других подтверждений реального движения товара и услуг. Чем больше цепочка опирается на формальные или шаблонные документы без экономического содержания, тем выше риск её переквалификации.
С точки зрения практики ФНС и таможни, особенно подозрительными считаются схемы, где используется большое количество ИП или самозанятых с одинаковым ассортиментом товаров и одними и теми же поставщиками. Ещё один тревожный сигнал — отсутствие самостоятельности у участников цепочки, когда решения фактически принимаются централизованно, а остальные звенья выполняют техническую роль. Также негативно воспринимаются круговые денежные потоки и завышенные наценки без реальной добавленной стоимости. Дополнительным индикатором риска становится совпадение данных маркетплейсов и таможенных деклараций в части расхождений по товару или поставщикам.
Если у бизнеса уже появляются признаки участия в подобных схемах или приходят запросы от ФНС или маркетплейсов, важно действовать быстро и структурированно. В первую очередь необходимо собрать полный пакет документов и пояснений: договоры, переписку, обоснование деловой цели операций. Далее стоит провести внутренний аудит всей цепочки поставок, чтобы понять, где именно возникают слабые места. На этом этапе часто принимается решение об отказе от рискованных контрагентов и постепенной консолидации бизнеса в более прозрачную структуру, иногда — в рамках доступных механизмов амнистии.
Не менее важно не оставаться один на один с ситуацией. Подключение налогового консультанта или специалиста по внешнеэкономической деятельности позволяет выстроить позицию заранее, а не реагировать на уже возникшие претензии. При этом любые запросы со стороны ФНС или маркетплейсов требуют своевременного и аргументированного ответа, подтверждённого документами, а не только пояснениями «в общем виде».
Снижение рисков в долгосрочной перспективе строится на нескольких устойчивых принципах. Один из них — переход на полностью «белый» импорт с прямыми контрактами с производителями и прозрачной уплатой всех таможенных платежей. Второй — чёткое обоснование деловой цели каждой части бизнеса: разделение может существовать, но оно должно быть логичным, например по товарным категориям, функциям или регионам, а не ради налоговой оптимизации. Третий — внедрение внутреннего контроля и политики compliance, когда контрагенты регулярно проверяются, а риски оцениваются заранее, а не постфактум.
Отдельную роль играет грамотное документирование всех процессов. Переписка, расчёты цен, логика выбора поставщиков, подтверждение независимости участников цепочки — всё это со временем становится ключевым доказательством реальности бизнеса. В условиях цифрового контроля именно такие детали формируют защиту компании при проверках.
В 2026 году любые «серые» схемы дробления бизнеса становятся не просто нежелательными, а потенциально опасными с точки зрения финансовых и правовых последствий. При этом прозрачная модель работы постепенно превращается не в конкурентное преимущество, а в базовое условие устойчивости. Проведение регулярного аудита и при необходимости использование амнистии позволяет снизить накопленные риски, а консультация специалистов по налогам и ВЭД становится не формальностью, а важным элементом управления бизнесом.
Вы можете задать Ваш вопрос, отправив его на адрес электронной почты:
7203019@mail.ru
Комментариев нет:
Отправить комментарий